有關人士建議，要站在提高未來儲備能力、實現長期金融安全的高度來規劃黃金產業的發展

　　當變革的力量匯聚在一起，現實和傳統遭受的沖擊將是史無前例的。我國黃金行業由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌發生的巨大變化，充分印證了這一點。業內資深人士接受《中國黃金報》記者采訪時指出，目前，我國黃金行業由國有和國有控股大型企業集團主導的產業發展格局基本形成。

　　國家發展和改革委員會在《2006年全國黃金行業運行情況》中指出，中國黃金集團、山東黃金集團、山東招金集團、福建紫金集團和河南靈寶黃金等一批大型企業集團，成為主導我國黃金行業發展的中堅力量。2006年，這5家企業產金80噸，實現利潤54億元，產金量占全國的40%、效益占83%，保有儲量占50%以上。

　　我國黃金行業從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌以來，采選技術升級提速，黃金資源整合強化，產業集中度不斷提高，落后生產能力逐步被淘汰，國有大型企業集團日益成為黃金行業發展的中堅力量，過去“小而散”的產業格局，正在發生轉變。

　　黃金行業是進入市場較晚的行業，國有黃金企業過去長期嚴格執行國家計劃和產品統購統銷政策，承受了國內價格與國際價格的“剪刀差”，為國家作出了重要貢獻。走向市場經濟以來，國有黃金企業在推進資源集約利用、保護環境、促進就業、依法納稅、推動地方經濟、履行社會責任等方面，發揮著重要作用，是我國黃金工業科學發展的根基和支柱。

　　我國黃金資源總的特點是分布廣、規模小、變化大，難處理礦床占60%以上。隨著國有大型黃金企業集團對難處理金礦的生物氧化、原礦焙燒等選冶工藝實現重要突破，利用低品位難處理金礦資源的產能已超過礦產金總產量的1/3。目前，我國黃金原礦最低入選品位已降到0.2克/噸，在世界上也屬罕見。

　　在這些大型國有企業集團中，一批建國初期投產的老礦山，依*技術創新，不斷擴大生產能力，開發了尾礦、井下邊角礦和廢棄的低品位資源，取得了較好的經濟效益。2005年以來，我國每年從廢石和尾礦中提取的黃金，都在10噸以上。

　　這些國有及國有控股大型黃金企業集團還不斷加大科技投入力度，不斷推廣應用先進工藝，加強對“三廢”和污染物的綜合治理，提高資源利用率，圍繞節能、降耗、減排，出現了一批榮獲國家級“環境友好企業”、“合理開發利用資源先進礦山”等稱號的企業。

　　近年來，我國國有及國有控股大型黃金企業集團實力不斷增強，在資金、技術、人才等多方面，初步具備了進行國際化競爭、開發海外黃金資源的條件。“走出去”戰略已經進入實施階段，海外兼并、收購已成為我國黃金企業國際化視野中的重要目標。

　　有關人士建議，國家應采取切實措施，推動國內黃金資源向國有黃金企業集中；同時，采用財政、稅收等扶植政策，鼓勵國有黃金企業到海外進行黃金資源開發。要通過各種努力，逐步提高我國在黃金這一全球重要戰略資源領域的話語權和控制力。

　　新聞鏈接：

　　今年4月10日，中國黃金集團以2.18億美元收購了加拿大艾芬豪礦業公司所持有的多倫多上市公司——金山礦業41.99%的股份，從而獲得了這家公司已經掌握的大量黃金礦產資源。山東黃金集團2002年收購了委內瑞拉的索薩·門得斯金礦，這是當時中委兩國政府間合作的重點項目。紫金礦業2007年要約收購了英國蒙特瑞科公司，獲得其50.17％的股份，是中國收購英國上市公司的第一例；紫金礦業還控制了加拿大頂峰礦業公司27%的股份。此外，招遠、靈寶等主要產金地的國有大型企業，到海外收購以及利用周邊國家難選冶黃金資源，也取得了重大進展。

　　記者點評：

　　黃金是重要的全球性戰略資源，扶持國有黃金企業的發展，推進黃金資源向國有企業集中，是提高國家未來黃金儲備能力、實現長期金融安全的戰略舉措。